A controladora da Decolar está analisando adquirir parte dos ativos da CVC, em vez de comprar a empresa inteira. O movimento indica uma estratégia mais seletiva e menos arriscada, focada em ativos-chave do setor de turismo na América Latina.

A Despegar, grupo por trás da Decolar, está avaliando uma aquisição parcial da CVC Corp, segundo informações do mercado.

Diferente da ideia inicial de comprar toda a companhia, a nova abordagem mira ativos específicos considerados estratégicos, especialmente a operação na Argentina e a Rextur Advance, uma consolidadora aérea relevante no relacionamento com agências de viagens.

Essa mudança de estratégia reduz barreiras regulatórias, já que uma compra total poderia enfrentar resistência do CADE por concentração de mercado. Além disso, permite que a empresa compradora capture valor sem assumir integralmente os riscos financeiros e operacionais da CVC.

O pano de fundo dessa movimentação é claro: consolidar o mercado de turismo na América Latina, combinando tecnologia (Decolar) com capilaridade comercial (CVC), especialmente no modelo híbrido entre digital e lojas físicas.

Apesar dos rumores, a CVC informou ao mercado que não recebeu proposta formal até o momento, o que indica que as negociações ainda estão em estágio preliminar.

Para empresários, essa notícia traz três aprendizados diretos:

Crescimento inteligente supera expansão total:
Nem sempre comprar uma empresa inteira é o melhor caminho. A aquisição parcial mostra uma estratégia mais sofisticada: comprar apenas o que gera valor (ativos-chave) e evitar passivos ocultos.

Ativos estratégicos valem mais que a empresa inteira:
A Rextur Advance, por exemplo, é um ativo crítico pela sua rede e relacionamento. Isso reforça uma lição importante: o valor real de um negócio pode estar em unidades específicas, não no todo.

Governança e estrutura fazem diferença na hora da venda:
Empresas com estruturas organizadas (separação de unidades, contratos bem definidos, governança clara) são mais fáceis de atrair investidores ou compradores parciais. Quem não tem isso, vira “pacote fechado”, e muitas vezes perde valor.

Mais do que uma possível aquisição, esse movimento mostra como grandes grupos pensam: foco em eficiência, redução de risco e captura estratégica de valor. Para empresários, isso reforça a importância de estruturar o negócio para ser atrativo — inclusive em partes.

Fonte: Valor Econômico